更專注于機會而不是問題，公司在發(fā)展中都不是一帆風順的，所以在大多數(shù)公司里，每個月管理報告的首頁列出的都是些主要問題。很多經理人會專注于處理這些問題，而忽略了更多的機會，蒸壓加氣混凝土屋面板質量可靠，銷售廣泛，導致自己變成救火隊員，而專家認為，高效的經理人其實都把機會列在首頁、問題列在次頁，這樣的做法會更明智，不僅能明確發(fā)展目標，還能鼓舞團隊成員的士氣。
除非是面臨大災難，否則經理人應該先對機會進行分析和妥善對待，然后再討論如何解決問題。召開富有成效的會議，很多公司愛開會，尤其是針對一項新產品或者一個新議題，蒸壓加氣混凝土砌塊保溫性能是粘土磚的3-4倍，隔音性能是粘土磚的2倍。但是大部分人都抱怨這樣的會議像是多余的，似乎永遠都沒辦法在七嘴八舌的討論中得出想要的答案。而經理人有一半以上的工作時間是和其他人在一起，也就是說在參加某種形式的會議，如果會議總是效率低下，其實對于經理人而言，是一種損失和浪費。
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